吳康總經(jīng)理的報告全面總結(jié)了海外公司2008年工作。報告指出，2008年，海外公司新簽合同總額27.5億人民幣, 完成全年集團下達任務指標的145%，在手合同額達70多億人民幣；全年完成產(chǎn)值17.7億人民幣，占集團下達任務指標總額的101％；竣工面積338130平方米，完成集團下達任務指標的113%。全年未出現(xiàn)重傷以上安全事故，負傷頻率為4.26‰。海外公司連續(xù)第六次獲省商務廳的外經(jīng)完成營業(yè)額表彰，獲省建設廳評為先進單位，獲中國對外承包工程商會授予對外承包工程AAA信用單位。報告在客觀分析海外事業(yè)所面臨的嚴峻復雜而又危中有機的形勢的基礎上，以貫徹落實集團公司2009年工作會議精神為主線，提出了2009年發(fā)展思路和任務目標，對2009年公司經(jīng)營管理各項工作做了周密部署。
胡運成董事長在講話中指出，海外公司2008年取得了不平凡的成績，安徽建工的海外事業(yè)沒有因經(jīng)濟危機對外經(jīng)行業(yè)的沖擊傷到元氣，對外經(jīng)營取得長足進步，新簽和在手業(yè)務額占據(jù)集團“半壁以上江山”，進一步提升了安徽建工的國際品牌，企業(yè)管理水平在不斷進步，經(jīng)營風險得到有效控制，企業(yè)文化建設與黨建工作進一步加強，發(fā)展思路得到進一步優(yōu)化，一批年輕同志成長迅速并擔當重任。
胡運成董事長要求，海外公司要從“高標準、嚴要求”的角度認真探索解決存在的問題與困難，公司還存在機制不夠活、管理較粗放、跨國經(jīng)營人才缺乏、隊伍建設的重視程度不夠等問題，需要在“系統(tǒng)思考、科學決策、創(chuàng)新工作”方面持續(xù)努力。
胡運成董事長強調(diào)，要認真學習貫徹集團公司2009年工作會議精神，科學分析外部環(huán)境，抓住有利機遇，優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，加強風險控制，強力推進項目預算管理，加強領(lǐng)導班子建設和員工隊伍建設，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變思維方式，改變性格缺點，創(chuàng)造性工作。胡董事長指出，海外公司全體職工要加強學習，不斷完善和提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力，以適應公司跨越式發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展需要。
周愛軍書記在總結(jié)講話中就貫徹落實大會精神和全面加強海外公司黨的建設作了全面部署。周書記號召全體員工深刻領(lǐng)會吳康總經(jīng)理報告、胡運成董事長講話精神，結(jié)合自身實際，將今年的工作目標進行細化分解，科學謀劃今年的工作，為全面完成今年的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，推進公司業(yè)務健康快速發(fā)展做出新的更大的貢獻。
