3月10日上午，安徽建工集團(tuán)黨委書記、董事長楊善斌赴建工總承包公司、建工投資公司調(diào)研，并主持召開座談會。
在聽取工作匯報后，楊善斌指出，建工總承包公司、建工投資公司作為集團(tuán)本部直屬單位，在集團(tuán)發(fā)展中具有重要地位，要以高度的事業(yè)心、責(zé)任心，全力以赴抓好改革發(fā)展各項工作，推動企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)，為集團(tuán)發(fā)展大局多作貢獻(xiàn)。圍繞建工總承包下一步工作，楊善斌強(qiáng)調(diào)，一要高桿定位，樹立遠(yuǎn)大理想和目標(biāo)，敢想敢為、善作善成，打造全國一流企業(yè)。二要落實集團(tuán)“四大戰(zhàn)略布局”，加快省內(nèi)資源整合，重點拓展省外市場，優(yōu)選海外市場，健全考核激勵機(jī)制，全面拓展市場。三要強(qiáng)化項目管理，選優(yōu)配強(qiáng)項目經(jīng)理，強(qiáng)化物資材料、工程質(zhì)量、招標(biāo)投標(biāo)、安全環(huán)保等重點環(huán)節(jié)的全過程管控，實現(xiàn)降本增效。四要妥善處理海外項目遺留問題，防范化解風(fēng)險。五要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和干部隊伍建設(shè)，積極搭建干部成長、鍛煉平臺，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力人才支撐。就做好建工投資下一步工作，楊善斌強(qiáng)調(diào)，一要加強(qiáng)政策及行業(yè)發(fā)展趨勢研究，全面提升投資、分析、論證、決策水平。二要加強(qiáng)投資項目管理，敢抓敢管、嚴(yán)格管理、頂真管理，提升管理水平。三要加快推進(jìn)高速公路等投資項目建設(shè)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，倒排工期計劃，推動項目早日開工建設(shè)。四要全面提升投資運營質(zhì)效，全力做好準(zhǔn)備，抓好重點環(huán)節(jié)，確保集團(tuán)首條投資的高速公路高質(zhì)量通車運營。五要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，健全人才交流機(jī)制，鍛造高素質(zhì)專業(yè)化管理團(tuán)隊。建工控股領(lǐng)導(dǎo)盛明宏，建工股份領(lǐng)導(dǎo)李有貴、胡六中、何洪春、劉強(qiáng)及有關(guān)單位和部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
