2月9日至12日，安徽建工集團控股有限公司三屆二次職工代表大會暨2025年工作會議在合肥召開。會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神和習近平總書記考察安徽重要講話精神，貫徹落實中央、省委經濟工作會議、省“兩會”精神以及省國資委部署要求，回顧總結2024年工作，分析研判當前形勢，部署2025年工作任務，動員全體干部職工全面加快企業轉型升級步伐，堅定信心、團結奮進，全力實現“十四五”高質量收官，不斷推動集團發展邁上新臺階、實現新跨越，為“十五五”開好局奠定堅實基礎。
楊善斌強調，2025年是貫徹落實習近平總書記考察安徽重要講話精神的重要一年，也是“十四五”規劃和國有企業改革深化提升行動收官之年。必須深刻洞察時與勢，辯證分析危與機，自覺把集團發展放在全省、全國大局中謀劃和推動，堅定必勝信心、保持戰略定力、鼓足拼勁干勁，努力把各方面積極因素轉化為發展實績，推動集團在高質量發展軌道上行穩致遠。
楊善斌要求，做好2025年工作，要完整、準確、全面貫徹新發展理念，堅持開拓奮進、真抓實干，統籌兼顧實現“八個更大突破”。一要在全面拓展市場上實現更大突破。持續推進“四大戰略布局”，大力拓展全國市場，鞏固提升省內市場占有率，持續推進全產業鏈業務，穩妥布局海外市場；二要在推進轉型發展上實現更大突破。圍繞集團全產業鏈做強投資、智能制造等業務，加快發展新整合業務，圍繞主責主業，走“專精特強”之路；三要在推進科技創新上實現更大突破。以科技創新引領新質生產力發展，進一步加強建筑全產業鏈科技研發攻關和成果轉化，推動傳統產業向高端化、智能化、綠色化發展；四要在強化項目管理上實現更大突破。狠抓成本管控、安全質量、物資材料管理、工程結算、項目經理隊伍建設，持續推進項目管理精細化、規范化、標準化、制度化建設，提高項目管理水平；五要在強化企業管理上實現更大突破。高質量完成國有企業改革深化提升行動，持續強化制度建設與執行，持續優化組織架構，持續強化財務、法務合同、招投標管理，持續強化紀檢審計監督；六要在人才隊伍建設上實現更大突破。樹立鮮明用人導向，強化考核評價，重視人才培養，為集團改革發展提供強有力人才支撐；七要在防范化解風險上實現更大突破。大力推行“六個嚴禁”，多措并舉推進地產資產盤活，統籌做好安全生產、生態環保和信訪維穩等工作；八要在全面從嚴治黨上實現更大突破。切實加強政治建設，發揮“兩個作用”，抓好黨風廉政建設。
楊善斌強調，各級各單位要強化責任擔當，緊扣會議部署的各項目標任務，以釘釘子精神抓好全年目標任務落實。一要壓實責任抓落實。各單位黨委要切實扛起主體責任，梳理細化大會確定的重點任務，建立常態化調度推進督查機制，形成一級抓一級，層層抓落實的良好局面；二要改革創新抓落實。進一步解放思想，先行先試，緊密結合實際創造性開展工作，努力走在前、作示范，在更多領域實現并跑領跑；三要凝心聚力抓落實。牢固樹立“一盤棋”思想，加強協同配合，形成整體合力，干字當頭、眾志成城，為全面落實會議精神匯聚磅礴力量，營造濃厚氛圍。
集團《工作報告》圍繞深化改革、開拓市場、強化項目管控、規范企業管理、防范和應對風險、加強黨的建設、營造和諧發展環境等七個方面全面回顧了集團2024年工作，重點安排了2025年八個方面工作任務：一是全面落實全年指標任務；二是持續強化市場開拓；三是持續做大投資業務；四是持續加強項目管理；五是不斷強化企業管理；六是以科技創新推動轉型發展；七是切實抓好風險防范；八是發揮黨建引領作用。
