2024年是全面貫徹落實黨的二十大精神關鍵之年，是落實集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃攻堅之年。一年來，集團上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊扣發(fā)展第一要務，各項工作交出喜人答卷。
聚焦制度建設 傾力打造效益工程
2024年度，集團全面審視項目管理全過程，側(cè)重項目管理各階段、各環(huán)節(jié)重點，以建章立制為抓手，圍繞選優(yōu)配強項目經(jīng)理、成本控制、物資管理、技術質(zhì)量、科創(chuàng)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)等11個方面，對現(xiàn)有制度進行全面梳理完善。同時通過編制集團施工質(zhì)量標準化圖冊、工作指引，搭建科研項目、投資類項目管理、研發(fā)經(jīng)費歸集、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同審批備案流程等方式，對項目管理全流程進行系統(tǒng)重塑。逐步構建起規(guī)范化、標準化、專業(yè)化、精細化的項目管理高效運轉(zhuǎn)體系，為項目建設標準化管理和規(guī)范化運行奠定堅實基礎。
聚焦生產(chǎn)調(diào)度 著力打造平安工程
堅持安全發(fā)展理念，按月召開安全與生產(chǎn)調(diào)度會議，對安全生產(chǎn)、產(chǎn)值、營收進行調(diào)度。扎實抓好安全生產(chǎn)過程管控，組織所屬單位進行安全警示案例學習交流，開展安全生產(chǎn)“兩大一防”專項行動，深入施工現(xiàn)場開展安全風險隱患排查整治工作，從組織領導、應急值守、施工要點、質(zhì)量安全等方面多措并舉保障施工，穩(wěn)步推進項目建設。建立分級包保督導機制，成立9個督導組，對35個重大項目進行包保督導。開展徐淮阜高速公路項目等重點項目專項檢查、常態(tài)化項目督查、三級單位隨機督查，對重點項目安全生產(chǎn)和全年任務目標完成情況跟蹤問效，形成攻堅合力，不斷鞏固項目管理成效。
聚焦科技賦能 聚力打造“新質(zhì)”工程
2024年，集團聚焦主責主業(yè)優(yōu)勢，大力開展技術研發(fā)，加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，科研成果碩果累累。參與編制發(fā)布國家標準1項、行業(yè)標準1項，獲評省部級工法251項，發(fā)明專利90項，實用性新型專利441項。新增省級技術中心1個、高新技術企業(yè)4個、省專精特新企業(yè)1個。10項原創(chuàng)技術策源地重點項目及6項重點創(chuàng)新示范項目順利完成中期檢查，2項原創(chuàng)技術清單項目獲省國資委科技創(chuàng)新支持資金。路面無人攤鋪技術、建筑產(chǎn)業(yè)機器人順利投入現(xiàn)場應用，全年工程項目（產(chǎn)品）新技術應用創(chuàng)效達到1.15億元。相繼舉辦（組織參加）第九屆建設工程BIM大賽、第八屆建筑信息模型（BIM）技術應用大賽、第十期BIM技術培訓會，全力培養(yǎng)創(chuàng)新人才，有效推進了集團科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和專業(yè)化高素質(zhì)創(chuàng)新人才培養(yǎng)。
聚焦日常考評 全力打造優(yōu)質(zhì)工程
以項目為依托，以管理為抓手，按季度進行工程項目“流動紅黃旗”評比考評，聚焦項目管理、科技創(chuàng)新、產(chǎn)值進度等多維度全方位對項目管理成效進行分析評價，2024年全年共評出紅旗項目18個、黃旗項目16個。開展項目經(jīng)理分級聘任，舉辦項目管理知識競賽，建立“項目管理獎”“優(yōu)秀項目經(jīng)理”年度評選表彰機制，通過獎優(yōu)罰劣，進一步健全和完善項目管理評價激勵體系。圍繞項目成本管理、物資設備管理、技術質(zhì)量、安全環(huán)保等，以半年為周期，對項目管理進行綜合考核，開展“項目管理強化年”活動專項檢查，以檢查考核促整改提升，全力打造優(yōu)質(zhì)工程。
2024年，安徽建工項目管理堅持向管理要效益，向安全質(zhì)量要品質(zhì)，以科技創(chuàng)新賦能高質(zhì)量發(fā)展，著力打造高素質(zhì)、專業(yè)化的項目管理團隊，各項工作取得積極成效。2025年，我們也將不斷提升、完善、創(chuàng)新項目管理方法，憑借一流的管理效能和卓越的工程質(zhì)量，持續(xù)推動集團高質(zhì)量發(fā)展。
