為了不影響白天的施工，會議安排在晚上七點半。會議首先下發了項目11月份分段完成情況成本分析、下月計劃和監理的相關指令性文件，要求各分段的負責人針對本月的完成情況及下月計劃提出各自的困難及要求，各分段負責人紛紛發言，總結過去一個月的成果和不足，提出各自遇到的問題和困難。
根據現場工程師反映的問題，主營地各部門負責人，逐一做出解答并提出相關要求。為完成項目工作計劃產值，將旱季大干的思想深入人心，各部門相關問題的提出與討論結束后，汪遵彪副經理對項目2008年旱季大干工作做了具體安排，要求各營地中方人員必須從雨季休假的心態中走出來，根據各自的崗位職責把自己份內的事情做好，兩個月的時間必須完成2400萬的產值。
項目管理者（中地海外公司）姜立新也針對工作上遇到的問題提出了建議。一方面，現場工程師與監理加強溝通和協調，與當地雇員加強交流，掌握其思想動向；另一方面，相關人員針對正在施工的項目規范條款進行翻譯，從而使現場工程師更好的了解施工標準和規范，提高現場工程師自身的素質。
會議最后要求在所有員工應掀起旱季大干熱潮，各分段加班加點，務必完成2000萬計量。
（安徽省路橋公司辦公室）
