面對今年以來原材料價格的迅猛上漲，省建機廠積極采取各項舉措，努力化解價格上漲帶來的成本上升壓力，促使不利因素消化在企業(yè)內(nèi)部，把利益讓給用戶。一是繼續(xù)堅持“兩個擴大，兩個防止”的原則，進一步完善采購招標(biāo)制度。今年元月份以來，對鋼材、配套件主要供應(yīng)商全部重新梳理一遍，通過函詢、面議，與供應(yīng)商或代理商反復(fù)磋商，共同研究，促使上游供應(yīng)鏈對價格上漲能夠消化一點，避免了供應(yīng)商的隨意調(diào)價。二是進一步強化企業(yè)內(nèi)部管理，深化“節(jié)能降耗”，強調(diào)精細(xì)化管理。各分廠圍繞“節(jié)能降耗”的薄弱環(huán)節(jié)，查漏洞、找原因，積極開展節(jié)約一度電、一滴油、一塊鐵；少排一滴油，少扔一張紙，少廢一顆螺絲釘?shù)墓?jié)能活動。嚴(yán)格鋼材的下料程序，能夠套裁的盡量套裁，能夠利用的料頭盡量利用，切實提高原材料的利用率。三是對產(chǎn)品運輸進行了招標(biāo)，對投標(biāo)運輸企業(yè)的綜合實力進行考察、評定，要求中標(biāo)運輸單位既要有良好的及時服務(wù)能力，又能夠使運輸價格合理優(yōu)惠。
企業(yè)與供應(yīng)商共同分擔(dān)、消化原材料價格上漲，根據(jù)市場變化價格微調(diào)，最大限度地關(guān)照用戶利益，與用戶互利共贏，贏得了市場口碑，拓展了市場份額。在今年外部環(huán)境非常嚴(yán)峻的情況下，新成立的銷售總公司3月份當(dāng)月拿下塔機訂單45臺，創(chuàng)下歷史最高記錄。
（黨工部）
企業(yè)與供應(yīng)商共同分擔(dān)、消化原材料價格上漲，根據(jù)市場變化價格微調(diào)，最大限度地關(guān)照用戶利益，與用戶互利共贏，贏得了市場口碑，拓展了市場份額。在今年外部環(huán)境非常嚴(yán)峻的情況下，新成立的銷售總公司3月份當(dāng)月拿下塔機訂單45臺，創(chuàng)下歷史最高記錄。
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