1月15日下午，安徽建工控股在安建大廈3樓會議室召開審計(jì)整改工作“兩辦”第一次調(diào)度會，建工控股整改辦、督查辦、控股及所屬各單位審計(jì)整改工作分管領(lǐng)導(dǎo)及整改具體負(fù)責(zé)人、集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會議通報(bào)了所屬單位審計(jì)整改組織機(jī)構(gòu)建立情況及整改方案上報(bào)情況并指出了存在的問題。會上所屬各單位、機(jī)關(guān)各部門分別就整改工作開展情況、需協(xié)調(diào)和明確的事項(xiàng)進(jìn)行了發(fā)言。
會議強(qiáng)調(diào)，所屬各單位和機(jī)關(guān)各部門要高度重視此次審計(jì)整改工作，要堅(jiān)持“站位要高、格局要大、態(tài)度要好、動作要實(shí)、結(jié)果要好”五個方面的要求認(rèn)真抓好整改。一要把審計(jì)反饋的問題和本單位切實(shí)存在的個性和共性問題認(rèn)真“查清楚”；二要把查擺的事實(shí)結(jié)果和存在的問題立即“處理好”；三要制定針對性強(qiáng)、切實(shí)可行的整改措施，確保整改工作“改到位”；四要堅(jiān)持舉一反三、建章立制，確保問題整改“見效果”。
會議對下一步整改工作提出具體要求，一要進(jìn)一步健全組織機(jī)構(gòu)，完善整改方案，優(yōu)化“四個清單”，特別是“措施清單”；二要加強(qiáng)統(tǒng)籌，進(jìn)一步完善上下內(nèi)外聯(lián)動機(jī)制，形成集團(tuán)整改工作合力，推動“措施清單”落地，確保整改任務(wù)90天“見底清零”；三要從嚴(yán)要求，嚴(yán)格執(zhí)行整改工作定期通報(bào)機(jī)制，通報(bào)的內(nèi)容要精準(zhǔn)、具體、直接、及時、高效，營造集團(tuán)良好的整改工作環(huán)境。
