5月27日，建工控股黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師戴良軍前往安徽路橋集團(tuán)六安S244項(xiàng)目調(diào)研并開展“三個(gè)以案”警示教育宣講。公司黨委書記、董事長(zhǎng)盛明宏，五分公司總經(jīng)理代杰等參加。
戴良軍深入S244項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看項(xiàng)目進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理情況，詳細(xì)了解項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來(lái)各項(xiàng)工作開展情況。在聽取項(xiàng)目相關(guān)介紹后，戴良軍對(duì)S244項(xiàng)目當(dāng)前各項(xiàng)工作給予高度肯定，要求項(xiàng)目部制定切實(shí)措施，全力克服疫情帶來(lái)的不利影響，堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)。
在項(xiàng)目部會(huì)議室，戴良軍與分公司、項(xiàng)目部主要管理人員親切交流，分享工作中的經(jīng)驗(yàn)和感悟。
戴良軍指出，職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德是個(gè)人安身立命的根本。廣大員工要珍惜寶貴時(shí)間，真正沉下心來(lái)，多學(xué)習(xí)、多思考、多總結(jié)，不斷提升自身的專業(yè)能力；要堅(jiān)持學(xué)以致用，善于把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐學(xué)懂悟透專業(yè)知識(shí)；青年員工要樹立正確的價(jià)值導(dǎo)向，立足本職崗位，踏踏實(shí)實(shí)干出一番事業(yè)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)追求和價(jià)值追求；要目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，而不好高騖遠(yuǎn)，在精神生活方面有所追求，而不僅局限于眼前的得失。
戴良軍指出，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是各級(jí)管理人員的重要課題。團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵在人，在于員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，企業(yè)要以自身的“內(nèi)涵”來(lái)吸引人才。要塑造一致的理念、精神和價(jià)值觀，通過(guò)企業(yè)文化來(lái)凝聚共識(shí)，統(tǒng)一員工的思想和行動(dòng)；要塑造風(fēng)清氣正的干事環(huán)境，做到奉獻(xiàn)社會(huì)、壯大企業(yè)、富裕員工，企業(yè)風(fēng)氣正，員工自然心氣順，干事創(chuàng)業(yè)更加有動(dòng)力，企業(yè)發(fā)展才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
戴良軍指出，項(xiàng)目管理是施工企業(yè)的基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目管理是一門綜合性學(xué)科，體現(xiàn)得是企業(yè)的綜合實(shí)力和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理能力，施工企業(yè)要以項(xiàng)目為根本，把項(xiàng)目管理作為基礎(chǔ)工作常抓不懈，不斷提升管理精細(xì)化水平；要通過(guò)管理出效益，深度挖潛項(xiàng)目成本，系統(tǒng)把握好安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度等各方面因素，于尋常處見功力，在細(xì)微處見真章。
戴良軍強(qiáng)調(diào)，要深化“三個(gè)以案”警示教育，聚焦“四聯(lián)四增”“十查十做”，嚴(yán)對(duì)照、深檢視、促提升，把深化“三個(gè)以案”警示教育與做好當(dāng)前各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌推進(jìn)常態(tài)化疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)任務(wù)不放松，努力實(shí)現(xiàn)“半年雙過(guò)半、全年奪勝利”，切實(shí)把警示教育成果轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效。
